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读高德信仰读后感ppt

归档日期:07-07       文本归类:读锁      文章编辑:爱尚语录

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  1.每个人的灵魂都有两个出口,一个是理智,一个是意志。在理智与意志的冲突中,我们每个人都想证明自己很强,而不是弱。

  2.每一家先进的公司都需要天才,但是更需要的是一样的颜色和一样的基因,那就是共同的信仰。

  3.让底部坚固起来,才是一个强者永远不倒的秘密,一种强大的秩序或者是凡是强大的组织,必然拥有一种共同优势,权力适当分散并集体决策。强大的基础可以建立权力的集合——经验共同体,放权——责任共同体,期望值——沟通共同体。

  4.不同的文化代表了有所区别的思维方式,文化是一种精神信仰的体现。一个国家或者民族对它国或另一民族进行的通过文化改造和思想改造而达到的征服行为,就是文化入侵。

  5.多数企业的制度容易陷入僵化和死板之中,教条主义的企业风格会让制度在员工眼中失去应有的神圣和尊严,最终员工——包括部分管理者都成了制度的破坏者,让公正的企业环境荡然无存。解决问题的根本途径要回到精神层面——突破人们的心灵之门,把忠诚的种子种植到人的灵魂庄园,确信并保证他们可以与企业站在一条船上,即把共同目标装进员工的脑袋。实现从利益捆绑到制度捆绑,最终到信仰捆绑。

  6.信仰并非功利的事业目标,也并非所谓的人生使命,它其实只是我们对生活的愿景或者是某种状态的追求。

  7.人格化管理,就是在遵守契约的同时,又能展示作为管理者的人格魅力,帮助公司提升管理的境界。 人格力指一个人的人格在行为处事中所散发出的吸引力。我们要将人格成为公司最大的财富!

  8.最好的管理者,他们将是提出希望的人,而不是发布命令的人。我们必须给员工予帮助,建立一种具备强大吸引力的归属之地,而不是高高在上的统治者,他们需要具备充沛的同情心,而不能只充当喋喋不休的批评者。

  9.传道士我们最大的启迪——让员工拥有信仰本身并不是我们最主要的目标,而是怎样让他们拥有一种坚韧和坚持的耐心和毅力,从信仰出发,去重塑他们的工作状态,让信仰真正成为管理的源头,而不是目的。

  10.完善理念应该拥有五种特质——分享性,共同分享与工作有关的所有信息,渠道畅通无阻;整体性,依靠团队的力量;平等性,让每个人都拥有平等的地位,平等竞争,平等沟通,消除特权;协助性,无私为彼此服务,不排斥任何一名成员;激励性,一起公正地分享收获,成员只要努力付出就能获得相应的收益。

  11.制度应该为我们信仰服务,人类所有活动都建立在信仰之上,并由此派生出了一系列的制度。

  12.我们需要强大的企业战略,战略不是一种结果,是产生结果的思维方式。不是造梦者构建梦境的过程,领导者就是造梦者,卓越的领导者都是伟大的梦境架构者。领导者的工作与其说是管理,倒不如说是讲故事,通过讲故事给下属架构一个完美梦境,然后给他们希望和动力,在架构梦境的过程中,你还要注意企业文化的建立与传承。企业的领导得就像教主,员工则是信徒,文化则是共同的经书。

  13.在精神分析领域有一个术语:容器,就是可容纳的空间,放在自我接纳中,这个容器具备两种功能:接纳别人,自我接纳。要接纳你自己,就要学会接受眼前的现实。

  14.改变的关键在于,我们要接受别人的所作所为,也要接受自己的所作所为。不要迷信可以改变一切,但我们可以先融入,再适应,后改变,这是大自然赋予人类的智慧。

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